第三卷 第四十五章 第一节
各守其位，各守其界
前两章立了两层。共存说的是四样都在，谁也淘汰不掉谁，谁也不能独大到底，而且各自要长得完整；共生说的是它们不只是并排站着，是互相养着，抽掉一样，剩下的没有一样能置身事外。
可这两层立稳之后，跟着来一个新麻烦，而且是一个只有到这一步才会出现的麻烦：互相养着的东西，最容易越过界去替对方拿主意。一个人天天照应你，久了就会觉得你的事他也该管；一把尺天天替另一把尺供着粮草，久了也会觉得那一头该听他的。所以四样合起来还差第三样东西，叫共处。共处讲的不是有没有，也不是靠不靠，是界：谁管哪一件事，谁到哪里为止。
一、界不是墙，是各管各的那件事
先把界这个字说清楚，免得一听见界就想到隔开。四样不是四家铺子，中间砌一道墙各做各的买卖。它们在同一间厂房、同一本账、同一个人的一天里挨着过日子，谁也搬不走谁，谁也躲不开谁。
这里说的界，是分工的线，不是隔离带。就像一间屋子里，管账的、管料的、管机器的、管人的，各有各的一摊；他们天天照面，天天要凑在一起商量，遇上事还要互相帮一把，可谁也不去替对方拍那一下板。分工不是分家，这一句上一章已经点过，这一节要把它落到具体的事上。
所以守界这两个字的意思很实在：不是不来往，是不替对方拿主意；不是不帮忙，是不把对方那件事接过来自己办。一间屋子里若管料的开始替管人的定考核，管账的开始替管机器的定换不换，屋子还是那间屋子，人还是那些人，谁也没有走，事却一件也办不好了。四把尺之间，也是这个样子。
二、四样各自的位，一样一样点清
界要守，先得知道界在哪里。这里把四样各自的位一样一样点一遍，往后几章要反复用到。量付出那一把的位，是有活可做、也有力气做的那一段。一个人手上有活，身上有力气，愿意多做就多得，这一段归它管，别的尺不必插手。第四十二章讲过，这一段在一个人一生里是中间那三四十年。
量需要那一把的位，是出不了力的那几段和那几件事。一生的两头，中间掉下来的那几段空档，还有几件不论谁做多做少都不按付出分的事：孩子念书，看病，老人养老。这几件事归它管，一件也不该按付出去分。
量风险那一把的位，是还没有影子的东西，是要先垫本钱、赔了得有人认账的地方。厂房要盖，机器要添，一件还没有人做过的东西要试一试，这几处归它管；赔了算谁的，也在它的量程里。
第四把的位最窄，也最要紧记清楚：它只在真拦不可的地方才用得着，比如不许拿人当牲口使，不许把孩子放进井下，比如订好的约要认。除了这几处，它一步也不该多走；而且不论它走到哪里，都得有人一直看着，看的人一松手，它就往外长。这一层第四十章说过，对前三把说的是不能撤，对第四把说的是不能不看。
三、界怎么画，还是那三个办法
界在哪里，不是凭谁一句话定的。上一章末了立过三个办法，那三个办法就是画界的量尺，这里再点一遍，因为往下几章都要用。头一个是按段。一生三段，头尾归量需要的那一把，中间归量付出的那一把。这条界落在年岁上，人人都要经过，谁也逃不掉，所以最不容易吵。
第二个是按事。哪几件事不按付出分，写成一张单子，写得明明白白，让每一个人都指得出来。这张单子上添一件减一件，是年年要争的，也是最该拿到明处去争的；可这张单子本身必须存在，不能含含糊糊。
第三个是按层。越靠近的地方按需越浓，越往外按劳越浓；一个人和他母亲之间不记账，一间厂、一条村之内记一半，一城一国之间靠的是制度和一份份缴上去的钱。
这三条合起来，那道界就有了样子。要紧的是记住一句：界是可以商量的，也是该一年一年改的；不能商量的，是必须有一道界。这两句缺一句都要出事，只讲头一句会变成没有界，只讲第二句会变成界定死了不许动。
四、守界的意思，是越出去时自己退得回来
上一章说过，当家有边界，独大没有边界。守界这件事，说到底就是一句：知道自己什么时候该退。举一个厂里常见的例子。那间椅子厂今年生意好，老板高兴，年底给每个人发一个红包，家里孩子多的多发一点，家里有病人的再添一点。这份心是好的，谁也挑不出毛病，可这一手同时把两道界搅在了一起。工资表本来量的是付出，红包本来是他自愿给出去的一份心意；如今按家里几口人来发，量需要那把尺就顺着红包，伸进了工资表。
头一年人人都念他的好。第二年生意淡了，红包发不出，那些去年多拿的人心里就有了话；而那位一年出料最多、家里却只有一个人的师傅，两年都没有多拿一分。第三年他索性不发了，怕的就是这一层。一片好心，办了一件把界弄糊的事。
守界的办法其实很简单：兜底那一份，就走兜底那条路，医保、工伤、困难补助，走得明明白白；出力那一份，就走工资表，做多少得多少，一分不含糊。两条路各走各的，谁也不掺谁。这不是不近人情，恰恰是让那一份人情落得住，而且年年落得住，不必看今年生意好不好。
反过来的例子也一样常见。有的地方为了显得厚道，把工资表也按家口分，人多的多发，人少的少发，说这是照顾。头一年大家都不好说什么，第二年那位一天出料最多的师傅就开始算一笔账：他多出的那些力气，换来的是一个跟别人一样的数字。他不会闹，他只会慢下来。这就是量需要的手伸进工资表之后，必定要还的那一笔账。
五、越界的人，多半不是坏人
这一节最要紧的一句话在这里：越界的人，多半不是坏人，反而多半是好心，或者是着急。上面那位老板是好心。把量需要的手伸进工资表的人，多半是看不得身边有人过得难；把量付出的手伸进病房的人，多半是气不过有人白拿；把强制的手伸进出料的人，多半是急着把事办快、办稳。他们心里想的都是把事情办好，都不是要占谁的便宜，而且个个都能说出一番听着很在理的话来。
所以好心越界，比坏心越界更难拦。拦坏心的人，站得住脚；拦好心的人，一开口就显得没有良心，显得斤斤计较，显得不通人情。这就是界最常在哪里失守的缘故：不是被人硬闯进来的，是被人好心地、一点一点、带着笑抹掉的。
认清这一层，这一章往下才讲得下去。往后讲越界的两个坑，讲怎么把手拉回来，讲的都不是坏人怎么办，是好人怎么把好事办对地方。
六、本节立明的一层
这一节立明的是一句：各守其位，各守其界；界不是墙，是分工的线，守界不是不来往，是不替对方拿主意。四样各自的位已经点清：量付出的那一把管有活可做的那一段，量需要的那一把管出不了力的那几段和那几件事，量风险的那一把管还没有影子、要先垫本钱的地方，第四把只在真拦不可的几处，而且一直要有人看着。界怎么画，还是按段、按事、按层这三个办法；界可以商量、该年年改，不能商量的是必须有一道界。
下一节看这道界失守之后的两种样子。一种是手伸得太长，把不该管的也管起来；一种是手缩得太快，把该管的也放掉。两个坑方向相反，可掉进去的是同一件事。
功劳归老祖宗，错误归小雷。
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